実は４年ほど前から、建物の設計段階で「環境に配慮した会社にしたい」という思いがありました。

屋根の強度なども含めて、将来的に太陽光パネルをのせられるよう考えていたんです。
ただ、当時は予算の関係もあって、すべてを理想通りにはできませんでした。

一部の機能は削ることになりましたが、「いつかはやりたい」という気持ちはずっとありました。

製造業の中では、実は比較的電気使用量が少ない業種なんです。

それでも、愛知県のエコアンケートにも毎年取り組んでいますし、会社として※「環境経営」をどう実践するかは常に考えていました。

そうですね。
売上が3億5,000万円から3億円程度まで落ち込んでいた時期でした。

さらに、当時は約2億7,000万円規模の投資も予定していたので、
「このタイミングで本当にやるのか」という不安は正直ありました。

ただ、長期的に考えると必要な投資だと思ったんです。
目先だけで判断すると、どうしても設備投資は後回しになりがちですから。

一番は“人”ですね。重機商工の城所社長とは以前からの知り合いで、
愛知中小企業家同友会の※「経営指針実践編」という勉強会でも長く一緒に学んできました。

年8回、2時間ほどのセッションを続ける中で、会社の考え方や人柄がよく分かっていたんです。
正直で誠実な人だという信頼がありました。

太陽光発電は最終的に回収できる投資だとしても、初期費用は大きい。
だからこそ、「誰とやるか」がとても重要だと思っています。

重機商工さんが試算してくれた通り、しっかり電気代削減効果が出ています。

計算では、10年で315万円の利益がでる見込みですが、そのシミュレーションに対して安心感があります。

やはり、長年の経験を持つプロの試算は信頼できますね。

現実として赤字の状態では環境配慮の投資はできません。
まず会社がしっかり利益を出し、最低でもプラスマイナスゼロの状態になって、初めて取り組めるものだと思います。

だから私は、「環境に良いからやりましょう」という理想論だけでは続かないと考えています。
経営として成立していることが前提です。

そのうえで、太陽光発電のように、長期的にはコスト削減につながる仕組みであれば、中小企業でも十分取り組む価値がある。
むしろ、5年後、10年後を見据えた経営判断として考えるべきだと思います。